Le DLA Hauts-de-France, porté par le Mouvement associatif s'associe à l'URSCOP et au cabinet Trinity Avocats pour vous proposer un webinaire visant à poser les enjeux d'un changement de statut juridique, de l'association aux coopératives SCOP et SCIC.

Ce webinaire prendra la forme d'une table ronde en trois parties :

• Pourquoi se transformer ?
  • Quels sont les principes fondateurs des coopératives ?
  • Quelles sont les raisons du changement de statut observés ?
  • Quels effets pour mon organisation ?
• Comment réaliser le changement de statut juridique ?
  • Est-ce que mes statuts sont adaptés au changement ?
  • Qu'est-ce qu'une étude de faisabilité ?
  • Comment penser l'évolution de mon modèle socio-économique pour pérenniser le statut coopératif tant sur des enjeux RH que financiers
• Comment sécuriser le capital au sein de la coopérative ?

Informations pratiques :

• Webinaire gratuit
• 25 septembre 2026
• 9h30 - 11h

Ce webinaire de sensibilisation constitue la première étape du parcours IA’sso HDF, un programme d’accompagnement destiné à aider les associations des Hauts-de-France à comprendre, expérimenter et développer des usages responsables de l’intelligence artificielle.

Objectifs

• Comprendre ce qu’est l’IA
• Découvrir des usages concrets de l’IA dans une asso
• Identifier les limites de l’IA
• Initier des bonnes pratiques

Ce webinaire s'adresse aux bénévoles et salarié.e.s d'associations faisant leurs premiers pas dans l'utilisation de l'IA.

Date : Jeudi 24 septembre 2026
Horaire : 11h30 à 13h

Pour information, le lien du webinaire vous sera adressé prochainement.

Ce projet est co-financé par l'union européenne.

Informations pratiques :

Chaque année, à l’occasion de l’anniversaire de la loi 1901, Le Mouvement Associatif Hauts-de-France réunit les acteurs et actrices du monde associatif à l’occasion de son Rendez-vous régional de la vie associative.

Le 1er juillet 2026, à Sciences Po Lille, cette nouvelle édition a rassemblé associations, partenaires publics et acteurs de l’ESS autour d’une thématique particulièrement symbolique : « 125 ans de la loi 1901 : Regards croisés sur l’avenir associatif ».

Cette journée a été l’occasion de prendre du recul sur les transformations du monde associatif, d’interroger les enjeux auxquels les associations sont aujourd’hui confrontées et de réfléchir collectivement à leur avenir.

À travers les différents temps d’échanges, témoignages et débats, les participant·es ont pu croiser leurs regards, partager leurs expériences et faire émerger des pistes de réflexion autour de la place des associations dans notre société et de leur capacité à continuer à agir collectivement.

Retrouvez dans ce compte rendu les principaux échanges, réflexions et enseignements de cette journée.

Un grand merci à l’ensemble des intervenant·es, participant·es et partenaires qui ont contribué à faire de ce rendez-vous un temps fort de la vie associative en Hauts-de-France.

Rendez-vous le 1er juillet 2027 pour continuer ces rencontres et débats essentiels pour la vie associative !

Webinaire organisé par LMA, CRESS, Udes et Hauts-de-France Active, avec la participation de l'Aract. Il a pour but d'appuyer les associations et structures de l'ESS dans cette période contrainte. Les acteurs mobilisés dans le cadre de son webinaire peuvent intervenir gratuitement*.

8 septembre - de 8h30 à 9h30 - visio

L'objectif est de savoir identifier et qualifier sa situation et d'avoir des bons réflexes. 

Ce webinaire est structuré en 3 parties : 

• Penser ou Repenser son modèle économique
• Maintenir une dynamique bénévole en période de crise ou de tensions
• Préserver l'équipe salariée 

*plus de précisions concernant les interventions de l'Aract dans le webinaire

Le DLA Hauts-de-France, Hauts-de-France Active et le Mouvement associatif Hauts-de-France ont organisé le 27 avril une après-midi de travail invitant les acteurs bancaires et les acteurs associatifs. L'objectif était de mieux comprendre les contexte de chaque partie afin de faciliter les coopérations.

Nous remercions l'ensemble de nos partenaires pour leur mobilisation :

• la Banque de France représentée par M. Kevin Vervaeke
• La Fédération des acteurs bancaires en région, représentée par M.Tony Mosse
• Le Mouvement associatif, représenté par M. Mehdi Al Boufarissi
• le SGAR, représenté par Mme. Emilie Mamacarz

Suite aux échanges, un compte-rendu a été réalisé pour retenir les différents apprentissages.

Les clés d'un partenariat réussi : être un partenaire bancaire impliqué

Les clés d'un partenariat réussi : bonnes pratiques associatives

Zoom sur les ateliers

Penser ses usages pour agir en conscience

L'Intelligence artificielle générative est utilisée dans les associations, en général sous la forme de "shadow IA" (usage non encadré). Dans le cadre de la semaine de l'IA qui se déroule du 18 au 25 mai, le Mouvement associatif, le DLA et les Assembleurs vous proposent un webinaire pour questionner vos usages et protéger l'image de l'association.

Au programme

• Dresser un état des lieux régional des usages de l'IA par les associations - présentation du projet d'enquête
• Ne pas subir l'évolution technologique - présentation d'une charte clé en main à adapter à votre association
• Se former et faire commun autour de l'IA - quelles possibilités de formation en Hauts-de-France ?

Informations pratiques

• Gratuit
• Webinaire enregistré
• Le 18 mai 2026 de 14h à 15h
• Le lien d'accès au webinaire vous sera envoyé une semaine avant l'évènement !
• Plus d'informations : Jean-Baptiste Boulange

Intervenant·es - Jean-Baptiste Boulange (IA'sso), Claire Collet (DLA HDF), Emmanuel Vandamme (les Assembleurs)

Grace à un fonds exceptionnel de l’Etat, le Dispositif Local d’Accompagnement Hauts-de-France propose un accompagnement collectif par département avec pour objectifs :

• d’outiller les associations dans le pilotage de leurs moyens afin de faire face à l’année 2026
• de comprendre les évolutions nécessaires de leur modèle socio-économique
• de savoir détecter une dégradation de la situation

Le travail est décomposé en 3 temps portant sur les 3 piliers du modèle socio-économique des associations. Une séance de travail par mois sera animée par des consultant-es choisis par les DLA. Des évènements régionaux sont également proposés pour les structures qui souhaiteraient y participer.

Mettre en place les bons outils pour piloter sa structure en 2026

Cet accompagnement outillera les associations dans l'analyse de leur situation sur les volets économiques et financiers, partenariaux et humains au travers de 7 jours d'accompagnement.

Inscription

Les structures s’engagent à participer aux 7 jours d’accompagnement. Il est demandé pour confirmer l'inscription, d'identifier deux personnes, prioritairement membre du CA et de l'équipe salariée.

Prendre contact avec le DLA de son territoire

Chaque année, à l’occasion de l’anniversaire de la loi 1901, Le Mouvement associatif Hauts-de-France réunit les acteurs et actrices du monde associatif lors du Rendez-vous régional de la vie associative.
L’édition 2025, organisée le 1er juillet à l'Université d'Artois, a porté sur le modèle d’intérêt général Les associations en tension entre enjeux économiques et politiques.

Un grand merci à toutes celles et ceux qui ont participé à cette rencontre inspirante. Grâce à vous, cette journée a permis de partager expertises et perspectives indispensables à la vitalité associative.

Rendez-vous le 1er juillet 2026 pour continuer ces rencontres et débats essentiels pour la vie associative !

Compte-rendu des tables rondes

Rendre compte de cette matinée de manière exhaustive était impossible ! Nous avons donc demandé à nos intervenants et intervenantes de nous indiquer les ressources et les messages clés qu’ils souhaitaient partager avec les associations. 

Voici donc quelques citations et les ressources proposées en lien avec les échanges de la matinée : 

"L'intérêt général n'est pas une marchandise !" 

« Aborder le modèle socioéconomique d'une association ne peut se réduire à la diversification de ses ressources financières et non-financières. » 

 « Il faut reconquérir la pleine légitimité des associations à intervenir dans le débat public » 

« La défiance et la répression envers les associations s’accentuent. Nous devons être solidaires face à ce climat de peur qui freine l’engagement et génère des mécanismes d’auto-censure ». 

« Avoir des fonctionnements internes parfaitement démocratiques, assumer les décisions et aller chercher des formes de solidarité et des appuis à l’extérieur. » 

 « Le modèle économique des associations d’intérêt général est mis à mal, non pas par leur propre fragilité, mais par des choix de politique publique amenant un stop and go incessant. » 

« La logique de marché et de rentabilité est incompatible avec certains besoins sociaux. » 

« Reprendre la bataille de l’accès à l’argent public tout en repensant ses modalités de distribution pour échapper au clientélisme partisan ou à l’arbitraire politique. » 

Compte-rendu des ateliers

ATELIER n°1 : Comment conserver un rôle politique quand on porte des fonctions dites d’opérateurs ? 

Animé par : Mathilde Le Bihan (URIOPSS) & Jean-Baptiste Boulange (LMA HdF) 

Objectifs de l’atelier :  

• Questionner le positionnement des associations : explorer l'équilibre entre leur ancrage militant et leur rôle d'opérateur au service des politiques publiques, en s'appuyant notamment sur les retours d'expérience de structures du secteur social et médico-social, fortement financées par l’État. 

• Dépasser les freins à l’engagement politique : identifier collectivement les obstacles et les leviers d’action, tout en déconstruisant les craintes liées à la prise de position dans un cadre réglementé. 

• Valoriser le rôle des têtes de réseau : souligner leur contribution essentielle au plaidoyer associatif, en tant que relais des réalités de terrain auprès des décideurs publics. 

Témoignages : 

APSN (Association Prévention Spécialisée Nationale) : réaction à l’annonce brutale du retrait d’un financement important de la part du Conseil Départemental du Nord. Témoignage sur les modalités de mobilisation interne et externe, de travail de plaidoyer et d’argumentation vis à vis du CD 59  

CMAO (Coordination Mobile d’Accueil et d’Orientation) : réaction à une instruction ministérielle visant à organiser les SIAO sur les territoires et qui portait atteinte au fait associatif. Témoignage sur l’interpellation des services de l’Etat, portage par la représentation associative nationale, recours à une aide juridique.  

Conclusions de l’atelier :  

Liste de bonnes pratiques à mettre en œuvre (issues des témoignages et des discussions en atelier). 

• Adapter sa stratégie au contexte : Il n’existe pas de recette unique : chaque situation politique, territoriale ou institutionnelle nécessite une approche sur-mesure. 
• Rompre l’isolement : Ne pas rester enfermé dans sa structure : créer des liens avec d’autres associations à l’échelle du territoire. 
• Ne jamais y aller seul, ni trop tard : L’anticipation et le collectif sont les meilleurs alliés face à l’adversité. 
• Construire des stratégies communes : Mutualiser les forces et définir des objectifs collectifs (ex. : CIDFF et Planning familial). 
• Tisser des alliances avec les acteurs publics : Identifier des alliés internes aux institutions publiques, notamment les technicien·nes qui suivent les dossiers. 
• Préparer un argumentaire solide : Un rapport de force bien préparé sera toujours moins risqué : en se basant sur des faits (ex. en illustrant l’impact des activités par des données chiffrées), des arguments juridiques et la plus-value de vos actions en cohérence avec les politiques publiques. 
• Aller au contentieux si nécessaire : L’action en justice peut être un levier pour faire évoluer les pratiques au bénéfice de l’intérêt collectif. 
• Créer ou mobiliser un fonds de crise : Soutenir financièrement les démarches collectives qui présentent un risque mais peuvent avoir un impact systémique. 
• Centraliser et partager les informations : Utiliser des ressources communes comme celles du Collectif des Associations Citoyennes pour mieux outiller les mobilisations. 

Ressources : 

• L’Observatoire des libertés associatives qui récence les cas d’entraves aux associations : https://www.lacoalition.fr/Observatoire-des-libertes-associatives 
• Guide de L.A. Coallition “Faire face et riposter aux attaques contre les libertés associatives” 
• Les outils de plaidoyer du Mouvement associatif : Boîte à outils - Le Mouvement associatif des Hauts-de-France 
• Les guides thématiques et publications de VoxPublic : Guides et publications - VoxPublic

ATELIER n°2 : Comment utiliser le pouvoir judiciaire pour renforcer l’intérêt général en tant qu’association ?  

Animé par : Eric Hugentobler (Picardie Nature) et Claire Collet (LMA HDF) 

Objectifs de l’atelier :  

Comprendre l’organisation judicaire en France et identifier les leviers que peuvent activer les associations dans leur rôle de contre-pouvoir 

Ressources : Un corpus documentaire a été étudié pour identifier les types d’actions judiciaires qui peuvent être engagées par les associations. 

L.A. Coalition recense notamment l’utilisation du pouvoir judiciaire par les associations lorsque les libertés associatives sont atteintes par son Observatoire.

En savoir plus

Conclusions & perspectives :  

Le pouvoir judiciaire peut être utilisé par les associations dans le cadre de leur projet associatif comme c’est le cas pour les associations de défense de l’environnement - opposition à des projets immobiliers, de défense des consommateur.ice.s - opposition à des grandes entreprises qui ne respectent pas la législation ou d’accès aux droits – opposition à l’Etat quand il ne tient pas ses engagements ou est inactif vis-à-vis de ceux-ci.  Il peut également être utilisé de manière défensive en cas d’attaque contre l’action associative, en cas de diffamation ou d’attaque contre les libertés associatives.  

On identifie plusieurs objectifs qui peuvent être poursuivi – parfois concomitamment ; 

• L'évolution ou la précision de la loi par la jurisprudence ou le débat public 
• Condamner des manquements à la loi ou faire avancer des procédures plus rapidement 

L’exemple récent d’Alternatiba nous montre toutefois qu’il faut une certaine vigilance sur le recours au pouvoir judiciaire, le risque de retour de bâton n’est pas à sous-estimer. 

Ressources : 

• Ressource intéressante à consulter https://www.lacoalition.fr/A-Poitiers-le-Tribunal-Administratif-rejette-le-defere-du-prefet-l-association

ATELIER n°3 : Comment agir en association pour peser sur les municipales 2026 ?  

Animé par : Jérémy WILLIEZ – Coordinateur de projets et chargé de plaidoyer au CRAJEP HdF & Ondine CHAURIN - Chargée de plaidoyer au Mouvement associatif HdF 

Objectifs de l’atelier :  

• Sensibiliser les acteurs associatifs à leur rôle politique, leur donner des clés pour se mobiliser et peser sur les enjeux des élections municipales de 2026 ;  
• Identifier les leviers d'action pour sensibiliser les candidat·es et le public aux enjeux portés par les associations ; 
• Partager des méthodes pour mobiliser les membres de son association dans une démarche collective, sans tomber dans la neutralité “politique” paralysante. 

Conclusions & perspectives :  

« Agir en association, c’est déjà faire de la politique. » 

L’action associative répond à des besoins d’intérêt général. Elle s’inscrit donc pleinement dans la mise en œuvre concrète de politiques publiques. Les associations contribuent ainsi à orienter les choix publics, en amont (diagnostic, plaidoyer), pendant (concertation, co-construction) et en aval (évaluation, retour d’expérience). Les associations ont donc tout intérêt à s’impliquer dans la définition des politiques publiques car leur expertise est majeure pour construire la politique publique. De plus, cela peut avoir un impact sur leurs moyens d’action et leur reconnaissance.  Par exemple, les décisions prises par les municipalités et intercommunalités impactent directement les conditions d’action associative : 

• Accès à des financements (subventions, appels à projets, conventions pluriannuelles) 
• Mise à disposition de locaux, d’équipements ou d’espaces publics 
• Possibilité d’accéder à des dispositifs municipaux (ex. : aides à la mobilité, fonds de soutien, etc.) 
• Reconnaissance dans les instances de participation (conseils consultatifs, budgets participatifs…)  

Ressources : 

• Exemples de campagnes inspirantes pour les municipales :  
• Guide du plaidoyer local d’OXFAM 2026 : https://www.oxfamfrance.org/non-classe/guide-du-plaidoyer-local/  
• Pacte pour la transition 2020 “Mode d’emploi : Action locale et campagne citoyenne” : https://reseauactionclimat.org/mode-demploi-de-laction-locale-et-campagne-citoyenne/  
• Campagne 2020 “Agenda pour le droit à le ville” : https://www.right2city.org/fr/news/right-to-the-city-agenda-for-the-french-local-elections/ . 
• Fiche résumant les types d’actions possibles : https://lmahdf.org/wp-content/uploads/2025/07/Liste-dactions-de-plaidoyer-Municipales.pdf  
• Outil de construction d’une feuille de route personnel : https://lmahdf.org/wp-content/uploads/2025/07/Feuille-de-route-personnelle-Municipales.pdf  

ATELIER n°4 : Comment renforcer les associations face aux risques d’affaiblissement ?  

Animé par : Denis DHALLUIN (MDA de Tourcoing), Fanny HANICOTTE (MAAM), Marianne CREPIN (LMA HDF), avec l’appui de Marianne LANGLET (CAC)

Objectifs de l’atelier :  

L'objectif de l’atelier est d'analyser les scénarios d'affaiblissement du monde associatif, au travers des expériences vécues par les participant.e.s. Après avoir posé les constats et objectivé ces réalités, l’idée est d’en tirer des leçons et de construire une perspective opposée, qui renforce le rôle des associations dans la citoyenneté.  

Scénario d’affaiblissement du monde associatif	Scénario de renforcement du monde associatif
> Restriction / attaque aux libertés associatives	> S'appuyer sur le droit   > Développer un système de défense mutualisé des libertés associatives
> Marchandisation	> Démarchandisation de l’action associative
> Managerialisation	> Renforcer l’organisation collective démocratique des associations (”Gouvernance”)
> Instrumentalisation	> Co-construire (avec les pouvoirs publics,...)

Conclusions & perspectives :  

Face aux mutations sociales, économiques et politiques, le monde associatif est appelé à repenser ses modes d'action, de gouvernance et de financement pour rester un acteur majeur de la transformation sociale. 

Plus que jamais, les associations devront affirmer leur autonomie, renforcer leurs alliances et faire preuve d'innovation démocratique pour construire un avenir solidaire, inclusif et durable. 

Ressources : 

• Cette approche est issue de l’ouvrage “ Quel monde associatif demain ? ”, sous la direction de Patricia Coler, Marie-Catherine Henry, Jean-Louis Laville et Gilles Rouby 
• Quatre webinaires basés sur ledit ouvrage, pour écrire collectivement le scénario de renforcement du monde associatif­  

Et pour aller plus loin :  

• Ouvrage “ Une histoire des libertés associatives, de 1791 à nos jours”  
• Et vous retrouverez ici l’ensemble des travaux du Collectif des Associations Citoyennes    

ATELIER n°5 : Comment piloter son modèle socio-économique dans un contexte contraint ? 

Animé par : Leslie Martin, Chargée de mission Emploi et Economie au Mouvement Associatif Hauts-de-France 

Objectifs de l’atelier :  

Définir le terme modèle socio-économique, comprendre les différents moyens permettant de faire fonctionner un projet associatif et leur articulation.  

• S’approprier le Kit du Fonjep pour interroger les enjeux des MSE des associations  

Cas pratiques : Analyser le MSE d’associations participantes et volontaires et trouver des pistes de consolidation dans le temps. Comprendre son environnement et s’y positionner. 

Conclusions & perspectives :  

• Trouvez le point Guid’asso le plus proche de chez vous pour bénéficier d’informations et de formations : https://guidasso-hdf.org/ 
• Pour les associations employeuses, le Dispositif Local d’Accompagnement propose un appui pris en charge pour les structures associatives et de l’ESS volontaires pour travailler sur la consolidation de leur MSE : https://dla-hdf.org/   

Pour emprunter le Kit MSE du Fonjep dans votre association, écrire à l’adresse mail suivante : jb.boulange@lmahdf.org

Ressources : 

• Fiches repères sur les MSE : https://lmahdf.org/modeles-socio-economiques-des-associations-fiches-reperes/  
• Formation en ligne sur les MSE : https://trajectoires-socio-economiques.odd17.org/  
• Ressource pour améliorer la qualité des emplois : https://lmahdf.org/printemps-de-lemploi-2025-compte-rendu/ 
• Rapport du CESE sur la nécessité de renforcer les financements des associations : https://www.lecese.fr/actualites/renforcer-le-financement-des-associations-une-urgence-democratique-le-cese-adopte-lavis  
• Outillage sur la prévention des difficultés : https://dla-hdf.org/prevention/  
• Ressources sur l’instabilité budgétaire actuelle : https://lmahdf.org/nos-conseils-face-a-linstabilite-budgetaire/ 

15 minutes de lecture

Cadre juridique des dispositifs

Les prêts entre organismes sans but lucratif

Le Code Monétaire et Financier prévoit plusieurs exonérations de l’interdiction de prêt qui est normalement réservé aux acteurs bancaires et établissements de crédit. Nous nous intéressons ici aux exonérations lorsque les prêts concernent des associations. Elles sont possibles lorsque les opérations sont réalisées à titre accessoire de leur activité principale et que plusieurs conditions sont remplies. Dans ce cadre, on interprète la notion de titre accessoire comme une action n’étant pas au cœur du projet associatif et que celle-ci représente une faible part de l’activité. L'activité principale est en général appréciée au regard du code NAF et des statuts de l'association.

Avant la loi du 15 avril 2024, il était déjà possible pour les associations de réaliser des prêts à une échéance de moins de 2 ans et à taux zéro. Depuis, la loi et la publication du décret, il est possible de réaliser des prêts entre associations, à une échéance de 5 ans et rémunérés. 

L’infographie ci-dessous reprend les différents éléments posés par la loi (cliquer pour zoomer). 

L'opération de trésorerie entre organismes sans but lucratif

Une opération de trésorerie est un mouvement de trésorerie (flux d’argent) qui doit être remboursée au cours de l’exercice comptable de la structure « prêteuse » durant lequel elle a été engagée. Elle s’assimile à un prêt bancaire à court terme (échéance à moins d’un an) ou à d’autres produits bancaires court-terme. L’opération de trésorerie est supposée être neutre pour l’association prêteuse et donc n’engager aucune dépense pour celle-ci. Toutefois il est possible d’avoir une rémunération de l’opération, le taux maximal est identique à celui des prêts (TMO). Cela signifie que si l’opération ne doit rien coûter à l’association « prêteuse », elle peut coûter à l’association « emprunteuse ». Nous recommandons aux associations emprunteuses de se rapprocher de leur conseiller.e bancaire avant la signature de la convention de trésorerie afin de comparer les prix et conditions de remboursement. 

Les conditions de réalisation sont plus souples dans le cadre de l’opération de trésorerie que celles qui encadrent le prêt.  

Le terme “prêteuse” est ici employé pour faciliter la compréhension bien que ce ne soit pas le terme adéquat puisqu’il ne s’agit pas d’un prêt dans le sens consenti par le Code Monétaire et Financier. 

L’infographie ci-dessous reprend les différents éléments posés par la loi (cliquer pour zoomer). 

La contractualisation entre associations

Les deux dispositifs nécessitent une contractualisation qui prend la forme d’un contrat de prêt ou d’une convention de trésorerie. 

La loi prévoit la mobilisation du commissaire aux comptes prioritairement ou de l’expert.e comptables de l’association prêteuse pour la rédaction d’une attestation annuelle, annexée au rapport d’activité qui précise :  

• Le montant du prêt 
• Les règles particulières qui le régissent (exemple : remboursement anticipé) 
• Le taux d’intérêt 
• Les conditions de remboursement (échéancier) 

Les termes peuvent évoluer selon le dispositif concerné. La contractualisation doit donc être encadrée par des professionnel.le.s.  

Il y a toutefois un enjeu à ne pas uniquement aborder la question sous l’angle technique et se poser des questions sur les dispositifs quand ils sont mis en œuvre au sein d’un réseau. Comment assurer une équité du risque financier ? Comment définir un taux d’intérêt soit un taux de rendement du capital dans un réseau d’intérêt général ?  

Attention à ne pas réaliser un transfert de subvention

La loi interdit le transfert de subvention dit “en cascade” c’est à dire le versement de tout ou partie d’une subvention perçue par une association à une autre association sauf si la convention le prévoit.  

Deux solutions peuvent alors exister : négocier la possibilité avec le financeur (sans pour autant rentrer dans une logique de consortium) ou de n’engager sa trésorerie que dans la limite des fonds du haut de son bilan hors fonds dédiés. 

Voir article d'Associations mode d'emploi (article payant)

Le Dispositif Local d’Accompagnement Hauts-de-France, porté par le Mouvement associatif Hauts-de-France propose deux accompagnements collectifs à destination des structures d’envergure régionale en 2025. L’objectif de ces accompagnements est de s’adapter aux enjeux économiques et environnementaux.

Ces accompagnements sont pris en charge par le DLA Régional grâce à son fonds d’ingénierie.

Pour donner une dimension collective à la participation des structures dans ces accompagnements collectifs, le DLA peut animer un ou plusieurs temps d'échange sur le sujet dans les instances décisionnaires et espaces de discussion de votre réseau.

Accompagnement collectif "Anticiper 2026"

Au regard du contexte budgétaire, les associations et structures de l’ESS se retrouvent dans l’obligation de faire évoluer leur Modèle Socio-Economique afin d’assurer leur pérennité. Cet accompagnement collectif a pour ambition de soutenir les structures de l’ESS dans :

• L’analyse et la compréhension de leur MSE
• Son évolution via une réflexion sur le développement des revenus issus d’activité marchande
• Son évolution via une réflexion sur la capacité de la structure à développer le mécénat en son sein
• Une réflexion sur l’éventualité d’une réorganisation de l’équipe salariée, d’une réorganisation des missions entre l’équipe salariée et les bénévoles

L’accompagnement se déroulera de septembre à janvier 2026 ; inscription avant le 8 septembre

Accompagnement "S’engager dans la transition écologique en tant que tête de réseau"

Alors que le mois de juin bat des records de température en France, les organisations de l’ESS, tout comme l’ensemble des entreprises doivent s’adapter et prendre leur part à la transition écologique de leur modèle.

Cet accompagnement est à destination des têtes de réseaux associatives et ESS régionales. Il a pour ambition de questionner les réseaux sur leurs pratiques afin de les faire évoluer mais également les outiller dans l’accompagnement de leurs adhérents et dans la constitution d’une posture politique commune à l’échelle de leur réseau.

L’accompagnement se déroulera de septembre à février 2026 ; inscription avant le 8 septembre

Plus d'informations sur nos accompagnements collectifs