Comment organiser et soutenir la vie associative sur un territoire ?
Les territoires des Hauts-de-France vivent, en partie, grâces aux actions des associations : sports, cultures, environnement, réponses sociales... Elles renforcent le lien social et la vitalité démocratique, animent les territoires, contribuent à leur attractivité, créent une économie non délocalisable et défendent la construction collective pour répondre aux enjeux locaux. Partenaire incontournable des collectivités, les associations développent des projets innovants pour répondre aux besoins des populations, en attente d’équité, d’horizontalité, de partage des responsabilités et des richesses.
Le Mouvement Associatif des Hauts-de-France par sa composition et ses missions, a une approche transversale de la vie associative et de ses enjeux. Il accompagne les collectivités territoriales à la définition et la mise en œuvre d’axes de soutien à la vie associative. Son regard extérieur et neutre permet d’accompagner toute collectivité et associations d’un territoire dans une démarche collective et participative, afin de mieux travailler ensemble et d’imaginer des actions de soutien aux associations cohérentes et partagées.
Les outils d'accompagnement proposés peuvent s’adapter aux réalités de chaque collectivité et visent à :
S’INFORMER SUR LA VIE ASSOCIATIVE REGIONALE
La lettre aux acteurs et actrices des collectivités
Depuis 2023, nous envoyons trimestriellement une lettre numérique aux acteurs et actrices des collectivités territoriales, agent(e)s et élu(e)s, afin de les informer des actualités de la vie associative des Hauts-de-France.
Dans cette lettre, vous retrouvez diverses ressources :
- des actualités politiques et plaidoyer ;
- des informations sur les dispositifs et ressources existantes pour accompagner et renseigner les associations que vous rencontrez dans votre territoire ;
- des rendez-vous et événements pour monter en compétences sur la vie associative ;
- des contacts experts du modèle associatif ;
- des informations sur l'engagement bénévole, la formation ou encore la reconnaissance de celui-ci ;
- des nouveautés sur les fait associatif et ses actualités régionales.
Découvrir les précédentes lettres :
Votre contact :
Ondine Chaurin
Chargée de plaidoyer
ondine.chaurin@lmahdf.org
OBERVER : FAIRE L’ETAT DES LIEUX DE LA VIE ASSOCIATIVE
Avec l’ORVA (Observatoire Régional de la Vie Associative), faites l’état des lieux du tissu associatif local : La vie associative est un pilier essentiel du lien social, de la démocratie locale et du dynamisme territorial. C’est un élément clé d’attractivité pour votre collectivité, mais la connaissez-vous vraiment ?
L’ORVA Hauts-de-France regroupe 15 réseaux associatifs de la région et vous propose une analyse personnalisée pour disposer de données claires, fiables : des clés pour l’action publique.
Retrouvez le panorama de la vie associative à l’échelle de l’EPCI :
Votre contact :
Benjamin Vanvincq
Chargée de mission pour l'ORVA Hauts-de-France
info@orva.fr
LA FRESQUE DES ENJEUX ASSOCIATIFS
La fresque est un outil pédagogique visant à s’approprier les enjeux de la vie associative et à favoriser les échanges entre les acteurs du monde associatif et les acteurs publics.
Une fresque sur les enjeux associatifs, mais pour permettre quoi ?
- Un dialogue entre partenaires publics et associations au sein d’un territoire
- Une prise de hauteur en équipe bénévole et salariée pour mettre en discussion les enjeux du secteur associatif
- Une acculturation au secteur associatif de manière ludique
Les objectifs :
🔸Reposer collectivement les fondamentaux du fait associatif en réaffirmant le principe de liberté associative
🔸Illustrer la diversité du secteur associatif et ses impacts sociaux, économiques et territoriaux
🔸Comprendre le modèle économique associatif et les enjeux de sécurisation des financements
🔸Réaffirmer l’enjeu de co-construction des réponses aux besoins des territoires entre citoyen·nes, associations et collectivités.
Déroulé de l’animation :
- Temps nécessaire : initialement l’animation est pensée pour un format de 2H30-3H . Toutefois, elle peut être réduite à 1H45-2H.
- Nombre de participant.e.s: maximum 12 personnes.
- Coût : modalités à voir directement avec Le Mouvement associatif. Mettre contact
Le Mouvement associatif HDF est animateur de la fresque.
Pour qui ? :
- Les collectivités, les services Vie Associative, les services de l’Etat…
- Les associations, les têtes de réseaux associatives…
La bonne pratique : Favoriser la formation des agent.es et des élu.es
Pour une meilleure compréhension des spécificités et réalités des associations. Nombreux sont les élu.es et agent.es municipaux qui côtoient et connaissent les associations du territoire, leurs actions, leurs préoccupations, leurs attentes. Pourtant, on constate des incompréhensions mutuelles et différents freins dans les relations partenariales en lien avec une méconnaissance des spécificités du mode de fonctionnement des associations. La qualité de la coopération ne peut pas reposer uniquement sur la volonté politique. Elle se construit aussi grâce à l’interconnaissance. Mieux comprendre pour mieux agir en faveur des associations locales.
Par exemple, vous pouvez organiser un atelier de sensibilisation aux enjeux associatifs en partenariat avec Le Mouvement associatif régional de votre territoire.
Marianne Crepin
Animation régionale du réseau Guid’Asso
marianne.crepin@lmahdf.org
ACCOMPAGNER LE SECTEUR ASSOCIATIF : Les dispositifs
Les collectivités soutiennent les associations, que ce soit par des subventions, la mise à disposition de locaux, ou de matériels, des conseils… Cependant, elles ne peuvent pas répondre à l’ensemble des besoins, qui sont multiples : formation des bénévoles, recherche de financements, changement de gouvernance, transition numérique… Et en parallèle, une association ne sait pas toujours où s’adresser ni qui solliciter.
Pourtant, une association peut être accompagnée par différents acteurs ressources sur un territoire.
Ainsi, la mise en réseau des acteurs permet de clarifier les missions de chacun et de définir une stratégie d’accompagnement en cohérence avec les réalités locales. En Hauts-de-France, les associations peuvent notamment s’appuyer sur les réseaux Guid’Asso, DLA et Tremplin.
La bonne pratique : Contribuer à l'ancrage local du dispositif Guid'Asso
Pour offrir un service de proximité d’accueil, d’orientation, d’information et d’accompagnement des associations. Guid’Asso permet à chaque association de trouver sur son territoire un lieu fiable pour répondre à ses questions. Le dispositif piloté nationalement par l’État et Le Mouvement associatif permet aux associations de se renforcer grâce à un parcours d’accompagnement clarifié et visible. Les structures locales qui souhaitent intégrer le réseau Guid’Asso en font la demande, via un formulaire en ligne. Le service qu’elles proposent doit être accessible gratuitement à toutes les associations, sans conditions.
Par exemple, vous pouvez faire labelliser la mairie comme point d’appui Guid’Asso et soutenir les acteurs locaux de l’accompagnement associatif.
Le Mouvement Associatif Hauts-de-France porte l'animation de plusieurs dispositifs d'accompagnement :
Louise Ben Kiran
Animation régional du dispositif Prev'Asso
louise.ben.kiran@lmahdf.org
Claire Collet
Animation régional du Dispositif Local d'accompagnement (DLA)
claire.collet@lmahdf.org
Marianne Crepin
Animation régionale du réseau Guid’Asso
marianne.crepin@lmahdf.org
DIALOGUE COLLECTIVITÉS – ASSOCIATIONS
Pour mieux répondre aux enjeux à venir et renforcer la démocratie locale, il est urgent de récréer un rapport de confiance entre les citoyen.nes et la politique.
À l'heure où les territoires font face à des défis majeurs — transition écologique, cohésion sociale fragilisée, aggravation des précarités, crise et repli démocratique — dans un contexte de défiance croissante envers la politique et avec des moyens en baisse, les collectivités ne peuvent plus agir seules. Les associations doivent être reconnues comme des partenaires à part entière, capables d'apporter expertise, innovation, et de construire une parole collective à partir de la parole des citoyen•nes, passant ainsi des intérêts collectifs à l'intérêt général.
Travailler sur la vie associative de façon transversale amène naturellement les collectivités à s'interroger sur la nature des relations qu'elles souhaitent entretenir avec ces acteurs essentiels de la participation citoyenne. Impliquer les associations dans la conception, la mise en œuvre et l'évaluation des politiques publiques locales suppose alors de partager des valeurs communes, de définir des enjeux partagés et de convenir ensemble des modalités d'une coopération durable.
Charte d’engagements réciproques
Parmi les outils favorisant ce partenariat, la charte d’engagements réciproques occupe une place centrale. Ce texte définit les conditions d’un partenariat renouvelé entre associations, État et collectivités locales et encourage les démarches de co-construction. Il permet une reconnaissance mutuelle, renforce le dialogue mutuel et installe une relation de confiance. Le Mouvement Associatif invite les acteurs.rices à développer cette pratique.
ORGANISER DES TEMPS DE VISIBILITÉ DE L’ACTION ASSOCIATIVE
Pour impulser une dynamique collective, et pour valoriser les citoyen.nes qui s'investissent dans la vie locale, les événements constituent un levier essentiel : ils rassemblent collectivités et associations autour d’objectifs communs, au service de l’ensemble des associations et des habitant.e.s d’un territoire. Ils permettent également de visibiliser l'action associative au grand public. Cela renforce les dynamiques inter-associatives et offre aux associations la possibilité de dialoguer avec de nouveaux publics et de renouveler leurs adhérent.es. Ces initiatives contribuent à créer un cercle vertueux de participation, de solidarité et de cohésion sociale, renforçant l’attractivité et la dynamique de la commune.
Ces temps partagés permettent notamment de :
- favoriser les rencontres et l’interconnaissance,
- valoriser les ressources locales,
- prendre du recul sur les pratiques,
- réfléchir collectivement aux défis de demain.
Quelques exemples d’événements organisés :
- Hauts-de-France : Les assises régionales de la vie associative
La Région Hauts-de-France a organisé, en 2022, en son Siège "les Assises de la Vie Associative et des Acteurs de la Jeunesse". Une journée d’échanges, de rencontres et de partages afin de co-construire la nouvelle politique régionale pour 2023.
- En plus de la fête ou le forum des associations en septembre qui est un temps de présentation des activités proposées dans l’année, construire avec les acteurs associatifs locaux un autre temps fort annuel pour mettre à l’honneur l’engagement local.
Le 1er juillet - Le rendez-vous régional de la vie associative
Chaque année, depuis 2010, nous convions les acteur.trices du monde associatif au rendez-vous régional de la vie associative autour de la date du 1er juillet, fête de la loi 1901. Une journée consacrée à une réflexion partagée entre associations et partenaires publics autour de problématiques qui touchent à l’activité associative en région.
SAVE THE DATE : Rendez-vous le 1er juillet 2026 à Sciences Po Lille pour une nouvelle édition !
Compte rendu 2025 - Les associations en tension entre enjeux économiques et politiques
Compte rendu 2024 - Associations et acteurs publics, comment faire face ensemble ?
Compte rendu 2023 - Associations, lieux et vecteurs de démocratie
Compte rendu 2022 - Etat des lieux de la vie associative après deux ans de crise sanitaire
Compte rendu 2021 - L'engagement un processus aux différents âges de la vie
L’ACTION DES TETES DE RESEAUX
Les têtes de réseaux sont des associations qui rassemblent d’autres associations d’un même champ d’activité ou d’un même territoire. Elles peuvent prendre différentes appellations - fédération, mouvement, union, etc - et ont des fonctions différentes selon leur histoire, les besoins de leurs adhérents, le degré de structuration du secteur, ses financements, ...
Quelques exemples avec les membres du MAHDF :
- Le CROS (Comité Régional Olympique Sportif) pour le sport,
- L’URACEN (Union Régionale des Associations Culturelles et Educatives) pour la culture,
- Le CRAJEP (Comité Régional pour l’Education Populaire et la Jeunesse),
- L’URIOPSS (Union Régionale interfédérale des œuvres et organismes privés non lucratifs sanitaires et sociaux) pour le sanitaire et social,
- Ombelliscience pour la science et le technique etc….
Adhérer à une tête de réseau donne accès à des ressources, des services et un accompagnement spécifiques liés à son secteur d’activité.
Pour les collectivités, les têtes de réseau sont des interlocutrices privilégiées : elles endossent le rôle de représentantes et de porte-paroles de leurs membres. Et grâce à leur position et leur vision d’ensemble, elles disposent d’une expertise approfondie sur leur domaine ou leur territoire, enrichie par les retours de terrain transmis par leurs adhérents.
- Approndissez la compréhension de l’action des têtes de réseaux
La bonne pratique : Accompagner les têtes de réseaux associatives au travers de Conventions Pluriannuelles d'objectifs (CPO)
Pour apporter à chaque territoire des réponses adaptées à ses besoins et problématiques. Pour sécuriser les projets et le réseau dans la durée.
La convention pluriannuelle entre une association et une administration (État, collectivités territoriales, établissements publics) permet de fixer, pour une ou plusieurs années, les engagements respectifs de chacun autour d’un projet défini. Cette convention apporte de la visibilité aux réseaux associatifs comme aux collectivités, consolide les projets et permet d’innover davantage sur les territoires. Le temps gagné est utilisé par les associations conventionnées à la réalisation concrète des actions et à la co-construction de projets au plus près des spécificités et besoins locaux. En ayant recours aux conventions pluriannuelles, les collectivités font le choix de la stabilité, de la simplicité et de l’efficacité.
Pour vous aider, suivez le modèle proposé par le site officiel d’information et de démarches administratives :