Comment organiser et soutenir la vie associative sur un territoire ?
Les territoires des Hauts-de-France vivent, en partie, grâces aux actions des associations : sports, cultures, environnement, réponses sociales... Elles renforcent le lien social et la vitalité démocratique, animent les territoires, contribuent à leur attractivité, créent une économie non délocalisable et défendent la construction collective pour répondre aux enjeux locaux. Partenaire incontournable des collectivités, les associations développent des projets innovants pour répondre aux besoins des populations, en attente d’équité, d’horizontalité, de partage des responsabilités et des richesses.
Le Mouvement Associatif de Bretagne par sa composition et ses missions, a une approche transversale de la vie associative et de ses enjeux. Il accompagne les collectivités territoriales à la définition et la mise en œuvre d’axes de soutien à la vie associative. Son regard extérieur et neutre permet d’accompagner toute collectivité et associations d’un territoire dans une démarche collective et participative, afin de mieux travailler ensemble et d’imaginer des actions de soutien aux associations cohérentes et partagées.
Les accompagnements proposés s’adaptent aux réalités de chaque collectivité et peuvent concerner :
OBERVER : FAIRE L’ETAT DES LIEUX DE LA VIE ASSOCIATIVE
Avec l’ORVA (Observatoire Régional de la Vie Associative), faites l’état des lieux du tissu associatif local : La vie associative est un pilier essentiel du lien social, de la démocratie locale et du dynamisme territorial. C’est un élément clé d’attractivité pour votre collectivité, mais la connaissez-vous vraiment ?
L’ORVA Hauts-de-France regroupe 15 réseaux associatifs de la région et vous propose une analyse personnalisée pour disposer de données claires, fiables : des clés pour l’action publique.
Retrouvez le panorama de la vie associative à l’échelle de l’EPCI :
Votre contact :
Benjamin Vanvincq
Chargée de mission pour l'ORVA Hauts-de-France
info@orva.fr
LA FRESQUE DES ENJEUX ASSOCIATIFS
La fresque est un outil pédagogique visant à s’approprier les enjeux de la vie associative et à favoriser les échanges entre les acteurs du monde associatif et les acteurs publics.
Une fresque sur les enjeux associatifs, mais pour permettre quoi ?
- Un dialogue entre partenaires publics et associations au sein d’un territoire
- Une prise de hauteur en équipe bénévole et salariée pour mettre en discussion les enjeux du secteur associatif
- Une acculturation au secteur associatif de manière ludique
Les objectifs :
- Reposer collectivement les fondamentaux du fait associatif en réaffirmant le principe de liberté associative
- Illustrer la diversité du secteur associatif et ses impacts sociaux, économiques et territoriaux
- Comprendre le modèle économique associatif et les enjeux de sécurisation des financements
- Réaffirmer l’enjeu de co-construction des réponses aux besoins des territoires entre citoyen·nes, associations et collectivités.
Déroulé de l’animation :
- Temps nécessaire : initialement l’animation est pensée pour un format de 2H30-3H . Toutefois, elle peut être réduite à 1H45-2H.
- Nombre de participant.e.s: maximum 12 personnes.
- Coût : modalités à voir directement avec Le Mouvement associatif. Mettre contact
Le Mouvement associatif HDF est animateur de la fresque.
Pour qui ? :
- Les collectivités, les services Vie Associative, les services de l’Etat…
- Les associations, les têtes de réseaux associatives…
S’INFORMER SUR LA VIE ASSOCIATIVE REGIONALE
La lettre aux acteurs et actrices des collectivités
Depuis 2023, nous envoyons trimestriellement une lettre numérique aux acteurs et actrices des collectivités territoriales, agent(e)s et élu(e)s, afin de les informer des actualités de la vie associative des Hauts-de-France.
Dans cette lettre, vous retrouvez diverses ressources :
- des actualités politiques et plaidoyer ;
- des informations sur les dispositifs et ressources existantes pour accompagner et renseigner les associations que vous rencontrez dans votre territoire ;
- des rendez-vous et événements pour monter en compétences sur la vie associative ;
- des contacts experts du modèle associatif ;
- des informations sur l'engagement bénévole, la formation ou encore la reconnaissance de celui-ci ;
- des nouveautés sur les fait associatif et ses actualités régionales.
Découvrir les précédentes lettres :
Votre contact :
Ondine Chaurin
Chargée de plaidoyer
ondine.chaurin@lmahdf.org
COMPRENDRE LA STUCTURATION DE L'ACCOMPAGNEMENT DU SECTEUR ASSOCIATIF
Les collectivités soutiennent les associations, que ce soit par des subventions, la mise à disposition de locaux, ou de matériels, des conseils… Cependant, elles ne peuvent pas répondre à l’ensemble des besoins, qui sont multiples : formation des bénévoles, recherche de financements, changement de gouvernance, transition numérique… Et en parallèle, une association ne sait pas toujours où s’adresser ni qui solliciter.
Pourtant, une association peut être accompagnée par différents acteurs ressources sur un territoire.
Ainsi, la mise en réseau des acteurs permet de clarifier les missions de chacun et de définir une stratégie d’accompagnement en cohérence avec les réalités locales. En Hauts-de-France, les associations peuvent notamment s’appuyer sur les réseaux Guid’Asso, DLA et Tremplin.
Plus d’informations sur la structuration des réseaux d’accompagnement à la vie associative :
L’ACTION DES TETES DE RESEAUX
Les têtes de réseaux sont des associations qui rassemblent d’autres associations d’un même champ d’activité ou d’un même territoire. Elles peuvent prendre différentes appellations - fédération, mouvement, union, etc - et ont des fonctions différentes selon leur histoire, les besoins de leurs adhérents, le degré de structuration du secteur, ses financements, ...
Quelques exemples avec les membres du MAHDF :
- Le CROS (Comité Régional Olympique Sportif) pour le sport,
- L’URACEN (Union Régionale des Associations Culturelles et Educatives) pour la culture,
- Le CRAJEP (Comité Régional pour l’Education Populaire et la Jeunesse),
- L’URIOPSS (Union Régionale interfédérale des œuvres et organismes privés non lucratifs sanitaires et sociaux) pour le sanitaire et social,
- Ombelliscience pour la science et le technique etc….
Adhérer à une tête de réseau donne accès à des ressources, des services et un accompagnement spécifiques liés à son secteur d’activité.
Pour les collectivités, les têtes de réseau sont des interlocutrices privilégiées : elles endossent le rôle de représentantes et de porte-paroles de leurs membres. Et grâce à leur position et leur vision d’ensemble, elles disposent d’une expertise approfondie sur leur domaine ou leur territoire, enrichie par les retours de terrain transmis par leurs adhérents.
- Pour aller plus loin, consultez les 4 raisons d’avoir une tête de réseau pour partenaire
- Approndissez la compréhension de l’action des têtes de réseaux
- Et n’hésitez pas à les contacter
DIALOGUE COLLECTIVITÉS – ASSOCIATIONS
Travailler sur la vie associative de façon transversale conduit souvent les collectivités à se questionner sur la nature des relations qu'elles souhaitent entretenir avec les associations, véritables acteurs de la participation citoyenne. Cette coopération peut se traduire de différentes façons et nécessitent le partage de valeurs communes, la définition d’enjeux partagés et de modalités d’organisation.
Charte d’engagements réciproques
Parmi les outils favorisant ce partenariat, la charte d’engagements réciproques occupe une place centrale. Ce texte définit les conditions d’un partenariat renouvelé entre associations, État et collectivités locales et encourage les démarches de co-construction. Il permet une reconnaissance mutuelle, renforce le dialogue mutuel et installe une relation de confiance. Le Mouvement Associatif invite les acteurs.rices à développer cette pratique.
Pourquoi et comment décliner la charte des engagements réciproques ?
ORGANISATION D'ÉVÈNEMENTS INTER-ASSOCIATIFS
Pour impulser une dynamique collective, les événements constituent un levier essentiel : ils rassemblent collectivités et associations autour d’objectifs communs, au service de l’ensemble des associations et des habitant.e.s d’un territoire.
Ces temps partagés permettent notamment de :
- favoriser les rencontres et l’interconnaissance,
- valoriser les ressources locales,
- prendre du recul sur les pratiques,
- réfléchir collectivement aux défis de demain.
Quelques exemples d’événements organisés :
- Hauts-de-France : Les assises régionales de la vie associative
- Le 1er juillet